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| 印度卫视大观 |
文章出处： 发布时间：2006-02-08 |
| 有线电视出现于七十年代末期。印度电视观众当时收视的娱乐节目由国有广播商ＤＤＩ提供。随后国内允许进口和开始制造卡带式录像机。这期间，卡带式录像机市场一片繁荣。雄心勃勃的私营业者以公寓或车库为办公场所，开始提供有线电视业务。主要播放印地语和英语电影、盗版西方喜剧、节目表演等。在这阶段，有线电视在主要城镇和上流社会受到严格限制。 全 印 电 视 台 全印电视台（ＤＤＩ）类似于印度的“中央电视台”。１９６５年，印度第一座正规电视台ＤＤＩ正式开播。初始阶段依托于１９２７年成立的全印广播电台（ＡＩＲ）。２０世纪６０年代，印度政府认为大张旗鼓开办电视会浪费国家的财力资源，因而长期限制电视事业发展。２０世纪７０年代，印度的孟买、斯利那加、阿姆利则、马德拉斯、加尔各答等地电视台先后开播。１９９６年，ＤＤＩ正式脱离ＡＩＲ，开始在电视中播出广告。由于ＤＤＩ是以官僚机构为样板建立起组织机构，因而一直发展缓慢。１９９４年，香港卫视Ｓｔａｒ ＴＶ面向印度开办了印度语频道，并通过印度有线电视系统很快进入印度的普通家庭，使得ＤＤＩ收视率大幅下降。１９９５年，印度最高法院通知ＤＤＩ，它不再享有垄断权。长期依靠垄断的ＤＤＩ立刻面临巨大挑战，但经过几年努力，取得不俗成绩。１９９９年３月，印度总理瓦杰帕依亲自前往祝贺其又一个新频道开播，表现出对ＤＤＩ发展寄予厚望。 ＤＤＩ已经成为一个庞大的电视机构，在全国的转播台从１９８１年的１９个增长到１９９９年底的５２５个，在全国设有３５个节目制作中心；拥有５４０部电视发射机，由印度国家电信部在印度主要城市间通过微波连接，同时使用印度卫星ＩＣ上的３个转发器和ＩＤ上的６个转发器面向全国播出。ＤＤＩ拥有自己的三级电视网－－－国家电视网、地区级电视网和当地级电视网这种架构扩大了ＤＤＩ的影响。１９７６年前，ＤＤＩ主要依靠政府拨款和收取收视费维持生存。１９７６年后，主要靠视听费和广告收入维持生存，不足部分由国家拨付。１９９５年后，主要靠广告收入来生存和发展。印度的电视广告收入增长缓慢，目前仅占国内生产总值的０．５２％。 ＤＤＩ现有员工１９８５６人，其中新德里总部１１１２２人；各大城市电视节目制作中心２８５８人；各转播台、站５８７６人。ＤＤＩ现有３个地面频道和１９个卫星频道，３个地面频道分别是：全国电视网，全国的综合性频道；大都市频道，以城市观众为对象；第三频道以中上层观众为对象，主要播出新闻和时事节目。１９个卫星频道主要包括： １９９３年８月同时开播的新体育频道、商业频道、时事频道、精粹频道、音乐频道； １９９５年开播的１个对外卫星电视频道和１１个用印度少数民族语言播出的卫星频道； １９９６年开播的“电影俱乐部”频道； １９９９年开播的１个服务频道。 “全国电视网”作为ＤＤＩ的第一套节目颇为引人注目，该频道面向印度全国播出。“全国电视网”各类节目构成比例为：新闻与时事节目占２５．２％；中性节目占３１．８％；娱乐节目占１１．５％；宗教节目占１２．６％；音乐节目占８．５％；其他节目占１０．４％。ＤＤＩ的主要电视栏目有：《简明新闻》、《印度文化精粹》、《电影俱乐部》、《商业趋势》、《体育》、《目击者》、《宇宙奇观》、《市民责任》等。 市 场 动 因 印度有线电视普及速度的推动力来自１９９０年的海湾战争。泰德－华纳属下的美国有线新闻网络（ＣＮＮ）全力聚集萨达姆向科威特闪电般的进攻新闻报道，市场对卫星碟型天线的需求量骤增。当时只有富人才购买得起。有线经营印地语和英语电影的频道运营商购置了碟型天线，开始向老百姓中转ＣＮＮ新闻。这加速了市场对有线电视的需求，使其成为可获得利的行业，同时也吸引了许多个体户加入竞争行业。印度有线电视的大发展始于１９９２年。到１９９４年，印度国内的有线电视运营商总数达到了约５万个。这是由于印度政府允许私营资本和国外资本进入的缘故。为加强对有线电视的管理，印度政府于１９９５年出台了《有线电视法》，要求有线电视网重新登记以及对私人和外国公司的股份进行限制。同时要求国外节目必须加密并经审查后才能播出，禁止国外节目插播广告等。整合以后，印度国内的有线电视运营商的数量减少了９０％。 随着Ｓｔａｒ ＴＶ和ＺｅｅＴＶ的开播，进一步加快了有线电视业发展的速度。１９９２年一季度，每天有４５００家庭入网有线电视。二季度，每天的入网家庭达到９４５０户。据Ｆｒａｎｄ市场研究所资料：就Ｓｔａｒ ＴＶ来说，到底有多少家庭在接收？有人认为几乎所有的有线电视家庭都能接收Ｓｔａｒ ＴＶ，因为它也Ｚｅｅ ＴＶ共享同一电视平台，那么这个数量就是当时整个Ｃ＆Ｓ家庭的公正描述，因为Ｚｅｅ ＴＶ在有线电视家庭用户中占有率几乎达１００％。从１９９２年１月时，仅有４１．２万户城市家庭用户。但到１９９２年１１月，有线电视家庭用户数量就达１２０万户。１９９３年有线电视家庭用户数量估计达３３０万；１９９４年１２月达７３０万；１９９５年，印度全国拥有电视的家庭总数为３２４０台，其中有线电视和卫星电视家庭总数达１１８０万户。１９９５年，两家国有读者调查印度读者调查和全国读者调查Ｃ＆Ｓ用户为１０００万户以下。而业界估计至少为１４００万户。印度城市家庭有线电视用户为９３０万户，另一组数据称城市与农村数量分别为８４０万户和３４０万户。没有再做进一步的研究，因为本次调查已覆盖了现有的近７０００万电视家庭。然而，卫星电视业估计Ｃ＆Ｓ家庭大约为２２００万户。在某些城镇、不发达地区、城市郊区，有线电视网络还在扩展建设和安装入户。 印度城市有线电视用户数量 这些企业初期规模很小，主要由业者推动。有线电视运营商覆盖的人口一度曾达到１０００００户。过去３年，大公司也建立了自己的有线电视网络。其中主要有ＩｎＣａｂｌｅｎｅｔ由Ｈｉｎｄｕｊａ集团管理、Ｓｉｔｉｃａｂｌｅ系Ｚｅｅ ＴＶ发起者Ｓｕｂｈａｓｈ Ｃｈａｎｄｒａ和罗伯特－默多克的新闻集团组建的合资企业、Ａｓｉａｎｅｔ、Ｈａｔｈｗａｙ有线电视与数据公司、Ｏｒｔｅｌ通信和ＲＰＧ网络公司（由ＲＰＧ集团发起的公司）。同时印度斯坦人称投资２０亿印度卢比建立自己的网络大楼。但多系统运营商（ＭＳＯ）主要集中在大城市，现在逐步扩展到最小的城镇和内陆，这些地区的有线电视网络仍掌握在小商人手中。像联合国际财团、ＴＣＩ和美国Ｆａｌｃｏｎ有线电视公司这样的国际有线电视公司已经在印度进行了试探性的动作。ＵＩＨ差点就与ＲＰＧ集团组建成合资企业；ＴＣＩ／时代华纳与印度时代集团讨论了合作的可能性；鹰（Ｆａｌｃｏｎ）有线电视公司与Ｈｉｎｄｕｓｔａｎ时代出版社集团在新德里成功组建了合资企业—印度信息技术公司。已投资近５０００万卢比购买有几个小型有线电视网络。该公司并不有接管这些网络，而是把它们交给有线电视运营商来经营。合资企业由于一度受到起诉，最终导致Ｆａｌｃｏｎ有线电视公司不得不终止合作。国际投资者和有线电视网络对印度有线电视市场仍抱有很大希望。联合国际财团参与ＵＢ酒业集团。Ｆａｌｃｏｎ有线电视公司与Ｃｏｘ通信公司在商讨资源整合时，正等待着业界的政策开放。 大企业的介入导致小型运营商团结起来，利用自有的资源建立高级有线电视前端系统传送３０－５０套电视节目这类似多系统运营商他们以此来与大企业相抗衡。系统运营商就采取增加频道数量，以与小型的独立运营商保持同步。现在，在孟买这类城市，印度观众能收视到６５套以上的频道。主要的联合体初期合并情况：孟买的七星与Ｓｈｒｅｅ Ｂｈａｗａｎｉ；邦加罗尔的Ｍａｌｌｅｓｗａｒａｍ有线电视网络与ＵＣＮ；Ａｈｍｅｄａｂａｄ市的ＳｋｙＶｉｓｉｏｎ。到１９９９年，其中一家加入了快速发展的Ｈａｔｈｗａｙ有线与数据公司。但它们运营的模式雷同其有线电视特许权均交给小型运营商。 有线电视节目内容主要有印度语电影、本地新闻、宗教学习、选举演讲、地区新闻、地方体育。实际上，每个网络至少有两个有线电视频道：印度电影和印度音乐。一度曾播放过盗版或非法英语电影。这受到美国活动图像协会（ＭＰＡＡ）的制止。但事后，盗版现象仍时有在有线电视网络上发生。最大的有线电视网络有自己节目品牌及制作能力：如Ｓｉｔｉｃａｂｌｅ公司有ＳｉｔｉＣｉｎｅｍａ，ＩｎＣａｂｌｅ公司有ＣＶＯ，而Ｈａｔｈｗａｙ公司有Ｃ－Ｎｅｗｓ。 有线电视频道上播放的电视节目极为普及，大多来自观众家庭收藏节目，使观众易产生共鸣感。并依次在各城市播放。如有线电视在新德里１９９６年星期日晚间的观众占有率达１１．７％，在周末时达８．４％。星期日晚间在孟买市达４．６％；周末孟买是６．４％。但他们无法真正在观众群体上吸引广告用户。因为当时的有线电视网络支离破碎，没有联成一个大网，一个城市有数千个网络。有线电视频道每年吸引的广告费总额不足２．５－３亿卢比。但其潜力是巨大的：如果努力，可能达到１２亿卢比的水平。 有 线 电 视 法 印度对现行的有线电视法进行了修正，禁止在有线电视上播出烟酒广告和色情节目。印度政府认为电视台播出的所有节目都必须符合高雅、道德、有利于国家安全的条件。被新法律禁止在有线电视台播出的包括所有直接或间接促进烟草、香烟、酒类的生产、销售或消费的广告以及原本可以在每晚１１时至次日早６时之间播出的“成人”节目，还包括有可能减少人们母乳喂养行为的合成婴儿食物广告，以及有可能“伤害宗教感情”的节目或广告。 印度有线电视的大发展始于１９９２年。到１９９４年，印度国内的有线电视运营商总数达到了约５万个。这是由于印度政府允许私营资本和国外资本进入的缘故。在这种情况下，为了加强对有线电视的管理，印度政府于１９９５年出台了《有线电视法》，要求有线电视网重新登记以及对私人和外国公司的股份进行限制。同时，要求国外节目必须加密并经审查后才能播出，禁止国外节目插播广告等。整合以后，印度国内的有线电视运营商的数量减少了９０％。 印度政府于１９９５年颁布《有线电视法》，用行政和资本手段实现了全国有线电视网整合。印度有线电视的大发展始于１９９２年。到１９９４年，印度国内的有线电视运营商总数达到了约５万个。这是由于印度政府允许私营资本和国外资本进入的缘故。在这种情况下，为了加强对有线电视的管理，印度政府于１９９５年出台了《有线电视法》，在明确提出反对“文化入侵”和从“提供端”控制内容的同时，对全国的有线电视网也进行了整合。整合主要采用行政和资本两种手段，即要求有线电视网重新登记以及对私人和外国公司的股份进行限制。与此同时，要求国外节目必须加密并经审查后才能播出，禁止国外节目插播广告等。整合以后，印度国内的有线电视运营商的数量减少了９０％。 印度议会上院、下院于２０００年８月２１日通过了已试行５年的《有线电视法》，从而结束了印度有线电视管理无法可依的局面。近年来，印度有线电视发展迅速，国内私营电视台纷纷开办有线电视节目，西方传媒借机大量涌入，把一些带有色情、暴力等不健康内容的节目带到了印度，印度各界对此强烈不满。在议会两院举行的辩论中，许多议员指责国外媒体不尊重印度的文化和社会准则，要求政府加强对有线电视的管理，禁止不健康节目在电视上播出。本法案规定，所有电视台必须依照印度的有关法令实行管理，国内私营电视台至少要为政府办的国家电视台留有３个频道，政府有权对有线电视网的运作进行管理。 卫 星 业 发 展 ２００１年１０月２２日，印度成功地用“极轨卫星运载火箭”ＰＳＬＶ把３颗卫星送入预定轨道。这３颗卫星中有１颗是印度的侦察卫星，另２颗分别是比利时和德国的。标志着印度已跨入航天大国的行列。此前的４月１８日，印度将新一代“地球静止卫星运载火箭”（ＧＳＬＶ）成功地发射升空，并将１颗重达１．５４吨的试验通信卫星送入地球同步轨道。ＧＳＬＶ火箭是印度费时１０年、耗资近３亿美元的航天“杰作”。 ２００１年７月７日，原印度动力公司主席戈帕拉斯瓦米在美国盐湖城“全球动力推进大会”上首次公布了印度航天飞机的模型图片。印度空间研究组织ＩＳＲＯ将在近２年内首先满足本国对卫星的需求，然后再争取为其他国家生产卫星，特别是小型通信卫星。印度计划将每年研制２颗卫星的能力提高到４颗。印度还计划进行月球探测。印度航天工业已取得重大成果，令国际航天界震惊。 印度政府在发展中国家里率先发展起航天工业。１９６３年，印度在顿巴建成了首个火箭发射台，并发射了１枚探空火箭。同年，它还建立了试验通信卫星地球站，这是印度航天计划第１阶段的开始。１９７５年４月１９日，印度从苏联火箭发射场发射了第１颗自制的“阿里亚哈塔”Ａｒｙａｂｈａｔａ卫星，这标志着印度正式迈入了空间时代。１９７５年，印度用美国应用技术卫星－６进行了远程卫星电教试验。１９７７～１９７９年印度又用法国交响乐－１卫星进行了卫星通信试验。 印度航天计划的第二阶段始于１９８０年。７月１８日，印度首次从本国的发射场，用自制的卫星运载火箭－３发射了１颗“罗希尼”Ｒｏｈｉｎｉ卫星，成为第７个具有卫星发射能力的国家。１９８１年６月，印度用欧空局的“阿里安”火箭发射了第１颗试验静止卫星“阿普尔”Ａｐｐｌｅ，并着手研制综合性多功能卫星——“印度卫星”（ＩＮＳＡＴ）系列。１９８２、１９８３年，印度分别发射了ＩＮＳＡＴ－１Ａ和１Ｂ；１９８８、１９８９年又分别发射了ＩＮＳＡＴ－１Ｃ和１Ｄ。此后，印度开始研制并发射第２、３代通信卫星——ＩＮＳＡＴ－２、３，它们不仅具有通信广播功能，还可以进行气象探测和卫星救援，并对外出租转发器。 印度第一颗自制的遥感卫星——印度遥感卫星－１Ａ（ＩＲＳ－１Ａ）于１９８８年３月１７日升空。它是用前苏联的东方号火箭发射的。第２颗遥感卫星——ＩＲＳ－１Ｂ于１９９１年８月２９日也是由东方号火箭发射入轨。１９９４年１０月１５日，印度首次用自行研制的ＰＳＬＶ成功地发射了其第３颗遥感卫星——ＩＲＳ－Ｐ２。此后，印度又陆续成功发射了第２代ＩＲＳ（１Ｃ、１Ｄ）和小型ＩＲＳ（Ｐ３、Ｐ４），并出售卫星遥感图片。 印度的卫星地面系统也很发达。以甚小孔径终端（ＶＳＡＴ）为例，目前印度已建立了２个国家级的大型ＶＳＡＴ网，一个是国家经济信息网，它包括至少２０００个ＶＡＳＴ站，是继美国之后的世界第２个大型国家经济信息网；另一个是邮电系统的ＶＳＡＴ公用网，其ＶＳＡＴ站的数量也在１０００个以上。目前航天科技人员约有１．７万人，在全国建立了１４０多个卫星地面站。 印度航天的发展目标：在运载火箭方面，将主要研制大中型火箭，使自己具有发射近地轨道、太阳同步轨道和地球静止轨道等各类轨道卫星的能力；在卫星技术方面，将重点发展遥感卫星、通信卫星以及侦察和军用通信卫星等系列应用卫星，以完善对国计民生有重要价值和推动作用的民用卫星，并在卫星侦察和军事通信方面形成初步的能力。印度还参加了载人航天活动和空间科学研究。如１９８４年４月３日，第１名印度航天员乘苏联联盟Ｔ－１１飞船到礼炮－７空间站上停留了７天，进行了多项试验。１９９２年５月和１９９４年５月发射的改进型“罗希尼”ＳＲＯＳＳ卫星都带有空间科学研究仪器。２００３年２月２日，美籍印度女宇航员卡尔帕娜乔娜（Ｋａｌｐａｎａ Ｃｈａｗｌａ）乘美国哥伦比亚号航天飞机返航不幸遇难。 政 府 重 视 人多地广、经济落后的印度，航天事业的发展速度如此之快，这与其国情和领导人的重视分不开的。印度认为它从航天技术应用中所获得的收益比投资总额要多得多。为了加速改善社会与经济条件，印度很重视发展科技和工业，而航天技术又是科技的重点。通过卫星应用先行，可使国民经济有关部门切身体会到空间技术对促进经济、文教和科技等事业发展的好处，从而带动各行业的发展。所以，印度政府把它摆在了优先发展的地位，并有较多的经费支持。针对人口多、文盲比例大、灾害频繁和资源开发落后等问题，印度优先发展了卫星通信、卫星电视教育和卫星资源调查以及卫星辅助气象技术。第二个原因是印度选择了一条既强调自主精神，又广泛争取外援的道路。开始靠引进，而后从卫星到运载火箭都逐步转向自行研制，并具有自己的特点，如ＩＮＳＡＴ既可通信又能气象观测。其遥感卫星上的ＣＣＤ相机是从法国汤姆逊公司引进，ＰＳＬＶ的Ｖｉｓｋａｓ发动机是与法国ＳＥＰ公司合作，ＧＳＬＶ的ＫＶＤ－１液氢液氧发动机先从俄罗斯引进，同时自己也在研制。印度按照“租卫星—买卫星—自行研制外国发射—自行研制自行发射”这一过程发展空间事业。 印度航天发展第１阶段的特点是利用国外的财力与技术力量，形成本国的航天体系，为后续发展打下必要的基础。第２阶段主要侧重于发展通信卫星和遥感卫星及研制大型运载火箭。实践证明，这种方针是可行的，具有多、快、好、省的优点。 应 用 优 先 印度发展航天事业的最大特点是重视应用卫星的研制和卫星应用技术的开发，特别是在遥感卫星和通信卫星的研制与应用技术开发方面，进展迅速，技术先进，有的已达到和接近国际先进水平。究其原因，一是国家重视，把它摆在优先发展的高技术领域，并有较多的经费 支持；二是得益于美国和苏联等航天大国的援助。 印度很重视卫星应用，如利用遥感卫星数据解决实际问题已成了印度航天政策的一大特点。很多印度渔民是按卫星数据的指导出海打鱼的。卫星数据的广泛应用又进一步增强了印度利用航天技术解决紧迫问题的决心。印度现有５个地区遥感中心，负责研究使用卫星数据确定矿藏的位置、土壤需要脱盐的程度和适合播种哪些农作物等。１９８３年印度还建立了国家自然资源管理系统，把航天官员与遥感数据用户有机地联系在一起。 直 播 电 视 以印度内务部长为首的８部委部长组成的８人小组，在对解除卫视直播（ＤＴＨ）禁令是否会对国家安全构成威胁，外来文化入侵能否给印度带来难以控制的冲击等重大问题进行了为期近２年的分析与评估之后，向印度内阁建议解除禁令，并在采取相应防范措施保护国家利益的前提下，有条件开放卫视直播业务市场，允许印度和国外的私营公司合资运营ＤＴＨ业务。这一建议已得到内阁批准。２０００年１１月２日印度政府宣布解除前政府在１９９７年发布的关于禁止外国卫星电视节目在印度落地、直接进入印度家庭的命令。与此同时，印度政府还决定采取严厉防范措施，在满足一定的条件下可向印度私营公司发放经营ＤＴＨ业务的营业执照，经营期限１０年，但不限制运营ＤＴＨ业务的公司数量。 采取上述严管措施的目的就是为了表达印度政府在开放ＤＴＨ业务的同时对国家安全和文化侵略的严重关切。印度政府在研究开放ＤＴＨ业务时的另一重大关注就是ＤＴＨ的巨大渗透力，担心跨国公司可能垄断印度ＤＴＨ市场，控制卫视节目播出内容。 印度有线电视业界对来自ＤＴＨ的竞争并不感到担忧。因为目前在印度如果一个家庭要接收ＤＴＨ节目，首先要花大约１万卢比（合２１０美元）购买１套卫视机顶盒和碟状天线，每月还要缴纳超过５００卢比（合１０．５美元）的收视费。而目前印度有线电视用户每月的收视费只有６０卢比，预计多数家庭不会转向ＤＴＨ服务。如果在印度开播ＤＴＨ业务，预计印度现有３０００万有线电视用户在两年之内将有大约１０％的家庭会转向ＤＴＨ服务。 由于印度国产的ＩＮＳＡＴ系列在设计时未考虑ＤＴＨ业务用途，而且其转发器的行波管放大器输出功率太小，因此无法用于ＤＴＨ业务。目前在印度上空适用于ＤＴＨ业务的外国在轨卫星也不多。但印度ＩＳＲＯ已具备制造用于ＤＴＨ业务的大功率卫星的能力。 发 展 航 天 产 业 大力发展产业化对印度航天有巨大促进作用。印度积极参与国际航天市场的竞争，例如，向国外出售遥感卫星数据、出租转发器等。从卫星数据的国际市场行情来看，１幅某一特定地区的普通遥感卫星图像价格为７５美元；１幅高清晰度卫星图像价格为１ ８００美元；１幅“斯波特”星的数字图像价格为２６００美元；１幅“陆地卫星”的主题图像（如能显示矿物分布的图像）价格达３５００美元。 预测农作物生长需购买多张卫星图像，这对发展中国家来说有一定困难，故需要有低价的卫星图像。比起美国和法国的卫星图像，印度的卫星图像质量与其相当，但价格却低得多，因而已成为第三世界国家的热门货。 印度曾与美国对地观测卫星公司签订了一项合同，后者将接收印度在２００５年之前送入轨道的１０颗遥感卫星的图像。这家美国公司认为，ＩＲＳ－１Ｃ卫星的分辨率比１９９６年发射失败的陆地卫星－６的好，与未来法国斯波特－５卫星处于同一水平。它还具 有偏天底观测能力，回访周期为４天，所提供的精度为１．１ｋｍ的农作物图片优于美国“诺阿”卫星先进甚高分辨率辐射计ＡＶＨＲＲ提供的图片。 在通信卫星市场方面，印度早在１９９２年就向阿拉伯卫星组织出租了ＩＮＳＡＴ－２Ａ上的 １０台转发器。后来，印度又与国际通信卫星组织签订协议，向该组织出租ＩＮＳＡＴ－２Ｅ上的１１台Ｃ波段转发器。国际通信卫星组织将在１０年的租用期内，向印度支付１亿美元的租金。这是该组织首次向它的成员国租用卫星转发器。 印度还试图插足卫星移动通信市场。它对美国“铱”卫星系统投资了４０００万美元。１９９５年１月１９日印度又拟向美国休斯公司定购两颗价值７亿美元的卫星，旨在建立联结中亚、南亚、东亚和非洲的区域手持电话卫星移动通信系统。该系统拟以比“铱”系统和国际海事卫星－Ｐ系统更低的价格提供服务，每台手持机售价７００～１０００美元，通过它打国际长途每分钟收费为２美元但该计划中途夭折。ＩＳＲＯ已经把２３１项航天技术转让给５００多家中小公司。 统一领导是印度航天发展的另一条成功经验。其空间委员会的主席、空间部部长和ＩＳＲＯ主席由一人身兼三职，这样有利于提高办事效率。印度航天部门重视综合协调，避免重复，如统一接收国外卫星图像，统一培训有关人员等。由于经济落后，所以印度政府把有限的资金用于对国民经济有重要价值和推动作用的遥感卫星和通信卫星上。 代月波 |